北京赛思卓越企业管理顾问公司企业人力资源规划和培训业务简介

北京赛思卓越企业管理顾问公司人力资源开发与管理咨询以提高企业的人力资源系统成效为目的，协助企业更好实现如下四大功能：

人员的合理任用
人员的充分激励
有效的人力开发
人力的恰当回报

北京赛思卓越企业管理顾问公司人力资源开发与管理咨询，围绕人力规划、工作分析、有效人员任用与配置、薪资体系与结构设计、绩效考评体系、企业人力培训规划、人际关系等内容对个案企业进行针对性诊断与企划。

对于如何开发人力，保持任用匹配性。我们将着手：企业培训、工作分析、人力规划、组织设计与管理等。

对于如何激励确保人力发挥保持员工尽力尽心投入工作。我们将着手：薪资体系与结构设计，奖惩制度设计与执行，任用与开发潜能、人际关系等。

北京赛思卓越企业管理顾问公司应学习型企业的实际需要，独创系列有效的培训课程，力争满足企业人力资源培训的需求。

我们的培训课程设计者：
来自于国内外知名院校的知名教授
来自于国内外知名企业的具有丰富管理技能的经理人
来自于国外知名咨询顾问公司的资深顾问
我们设计的课程不仅优化吸纳了设计者的知识、经验和技能，而且补充了相关领域的调研成果。

我们的培训讲师
来自于官、产、学各领域的人士，具有丰富的企业内训经验和技巧，并经专门的训练，能有效的将我们的课程精髓传播给我们的学员

我们的核心课程
企业核心管理者阶梯课程
企业人力资源经理阶梯课程
企业财务经理阶梯课程
企业市场营销经理阶梯课程

我们的项目课程
资本运营
股份制改造
现代企业制度的建立
领导顾客
沟通技巧
团队有效管理
有效绩效考评
有效激励
有效时间管理
成功谈判
有效人员管理
战略性营销计划
授权技巧
客户服务技巧
报怨处理技巧
有效开会技巧
培训者的技巧

我们的内训课程
职业化管理者
培养我们的修养
培养我们的技能
合理角色扮演
推动我们的工作
推动我们的下属
充分的资源发挥
职业化员工
职业化的概念
职业化的内容
有关你自己
有关你的公司
改变你自己的方案
劲在工作

我们的培训方式
个案讲解
范例分析
互动研讨
系统传授

我们的特点
有效的情景展开
适用的内容剖析
实用的课程传授

我们的公共课程将通过E－mail、传真、广告等形式对外发布，您可有针对性的选择公共课程外，您可以直接E－mail告诉我们您的需求，我们将针对性给予课程设计和培训。